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泛普召唤精英之共享篇 | 踽踽独行,不如同担风雨/共迎彩虹

前两周,我们给大家展现了泛普设立的360°技能培训、丰富的节日福利与团建活动,分别从专业能力、团队凝聚力出发,协助新人们尽快融入泛普团队中。今天,是《泛普召唤精英系列》的最后一篇,让我们一起谈谈“共享”;乐于共享的泛普人、提倡共享的泛普企业文化,是我们给新人最好的礼物。

我们为什么要共享?

对员工而言,“共享”意味着将企业发展带来的各项红利普及给每位员工,带动员工与企业共同发展,实现个人价值与企业价值的高度统一;对企业而言,“共享”意味着跨部门间优秀管理经验的共享、员工之间各项知识的共享,有助于以点带面,推动公司整体向前。

股权共享

2016年,经江苏省工商行政管理局等相关部门的审计、评估、验资与核准,“泛普纳米科技与限公司”正式更名为“泛普科技股份有限公司”,领取新公司营业执照,完成由有限责任制到股份制的跨越。

与股份制改革成功同步进行的,是泛普内部的股权激励签约仪式。股权激励惠及销售部、市场部、研发部等泛普各部门,泛普董事长张妍将股权赠送证书与定制徽章交到每位“准股东”的手上,并合影留念,感谢他们在泛普多年的发展中,陪伴公司共同成长,共享企业发展带来的红利。

 
部分合影留念照
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部分合影留念照

其实,泛普很早就开始实行“合伙人计划”。在管理与专业发展双通道的晋升机制中,无论是精于管理还是擅长钻研,双向晋升都能成为泛普的“合伙人”, 共享股权与年底业绩分红。

 
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知识共享

在知识经济时代,公司的兴衰更多地取决于创新能力,这种能力的基础是公司对知识的掌握程度、知识在公司的传播速度、知识转化为产品的广度。在传统的企业文化中,员工对知识共享有一种自然抵制,为确保自身地位而饱受的做法是司空见惯的;但泛普认为,知识不具独占性,相互之间知识的流通,才会促进双方之间知识的增长,从而产生价值增值。

 
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为此,从泛普领导层的管理经验分享,到小型项目结束后跨部门经验总结,公司内部各种类型的知识分享会议不定时召开,更通过项目管理软件,打造知识流转平台,面向全体员工开放,以提升每个人、每个部门的知识水平,带动整个公司的持续进步。

 
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当然,知识共享不仅局限于成功经验,失败的共享,能让其他同事避免第二、三次掉入“同一个坑”,与成功一样,具备同样的价值。为鼓励这样的知识共享,泛普通过OKR积分、礼品、证书,甚至现金的方式,奖励共享人;并对知识共享产生的效果进行反馈追踪,保证每个共享的知识都能得到真正实施。

责任共享

与股权、知识共享相伴存在的,自然是责任共享。在企业中,一件事情的成功或失败无法归到个人,尤其在面对失败时,出于自保的天性,人通常会将过错归咎于他人身上,但失败已成,只有共同面对失败,才能共同商议出解决方案,避免下一次的失败,甚至逆转注定的失败结果。

 
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所以在泛普,我们提倡责任共享,这也是相较股权共享、知识共享,更难做到的一点。茕茕孑立、踽踽独行,不如携手共进。不仅对于企业内部,对外,泛普也一直提倡“共享”:在新产品开发、产业布局中,泛普始终坚持“共享”的态度,通过与多个企业强强联手、协同创新;同时,泛普成立辅仁文化基金,从成立之日起,践行每卖出一件产品,捐出5元回馈社会的承诺,与社会共享发展成果。





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